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      企業動態

      详细内容

      經開投集團公司領導蒞臨圣世建設及萬文建設公司對2019年度工作進行調研、總結和指導

          2019年12月31日經開投集團公司績效內審監察部主任和分管建筑板塊的領導蒞臨圣世建設和萬文建設兩家公司進行2019年度工作調研、總結和指導。

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      會議聽取了兩家公司對2019年度公司經營情況、公司存在的難點、2020年度工作思路方向和需集團公司支持事宜等工作的匯報。

      針對兩家公司提出的問題,集團領導一一給予解答;并在辭舊迎新之際,給大家帶來了新年的問候和2020年工作開展方向的指導。
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      集團績效考核領導指出,一是成立混改公司的初衷是引進人才、資源共享、涉足不同的行業和領域,使集團公司實體化轉型落實到實處;作為企業是以實現利潤最大化為目的;希望兩家公司加強制度建設,做到有章可循,制度先行;結合行業實際,參考經營業績考核標準,制定適合建筑行業的管理制度。二是積極開拓項目,規范財務核算體系;要求兩家公司做好項目資料歸檔,做到資料按項目歸檔,成本按項目歸檔,使企業能實時反映項目的經營成果。三是在做好財務體系的同時,做好安全生產,質量控制,黨風廉政工作;在考核年度經營指標中,不單單考核財務指標,而是考核公司所有相關工作;四是增強企業的凝聚力,向心力和員工的歸屬感。

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      集團公司分管建筑板塊領導對兩家公司發展方向提出七點要求:

      (一)突出主營業務,奮發拓展市場;強化新建項目收集及在建項目客戶的培育;高效優質服務是拓展市場的法寶,也是企業發展項目的生命線,做到待建工程出一個樣板,打造一件精品。

      (二)狠抓內控管理,做好成本控制,提高企業效益;施工企業要做到長遠發展,在樹立品牌的同時,必須做到可持續性,其源生基礎就是利潤,2020年完善企業成本制度的同時,充分發揮預算部門、采供部門的主管能動性;在新項目建設前,必須由項目經理牽頭完善項目的成本控制,鎖定項目利潤的同時加強現場管理,通過加強現場管理而產生的多余利潤拿出一套分配方案,使項目管理團隊真正的做到獎懲分明。

      (三)夯實基礎工作,深化財務經營管理。隨著稅收體制的改革,如何將利潤做到最大化?不僅是項目管理團隊的事情,同時也需要做好成本核算、管控等工作,要求財務管理體系依法依規,配合做好稅收規劃。

      (四)優化組織結構,招賢納才,使企業具備發展的智力庫。建立多層次的人才培育體系,健全完善考核機制,真正做到人盡其才,人盡其用,適才適用。

      (五)嚴格落實質量終身制的主體責任意識,筑牢安全生產基礎。做好安全生產是企業發展、目標實現的一道標志。嚴格落實項目經理安全生產的考核體系,做到事前定目標、簽責任,采取安全生產一票否決機制。

      (六)認真落實保障勞務班組、農民工工資的及時兌付,確保公司和社會的和諧穩定。

      (七)落實一崗責任、一崗雙責和黨風廉政建設。從領導帶頭,使每個員工強化紀律的進步,領導干部要多提醒身邊員工,自身做到帶頭防治、自覺抵制、主動整治。

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      通過指導和交流,為圣世建設和萬文建設公司的發展指明了方向,建立了信心;也希望新的一年在集團領導的支持下,圣世建設和萬文建設公司能發展的越來越好,為企業、為股東和員工交出一份滿意的回報。


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